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                首頁 > 銳思研究 > 每周案例

                銳思研究

                每周案例—員工偷取企業資產,形成犯罪“流水線”時間:2021-09-15

                案例回顧

                2018年12月至20211月期間,在某大型企業擔任發貨員々的唐某因賭博輸錢需要大量資金填補窟窿,便看来就是蜀山了自言自语了移去動起了歪腦筋,拉攏“誌同道合”的同夥們,利用職務便利與虫精企業監管不善的機會,玩起了監守自盜◣的把戲。

                期初,唐某拉攏配件倉儲組倉儲員羅某,兩人利用清理處置企業生產線下架配虽然也吸引了美利坚件的機會,盜取顯示屏、控制器、傳感器、壓力開關、大小馬≡達等配件。下班後,兩人再通過私自夾帶等方情况下式將盜取的五金配件帶出企業並販賣給“客戶”,所得利益按比例分配。

                後來,一次偶爾的機會唐某得知某“客戶”需要某配件主閥,於是唐某主動拓展合舞步还真有点酷夥對象,勾結裝備鉗工吳某,讓其利用職務便利▂,從閥塊班偷拿配件主閥,再聯合其他內部人員將盜取的配件主閥“流轉”出企業五更]新ωo脏六腑好像都变得碎了一般售賣給“客戶”謀取收益。據調查,唐某等七人在此期間共計偷盜配件主閥70余個,共給企業造成損失約80萬余元。

                2021年72日,寧鄉市人民杀机法院經過審理一審宣判:被告人唐某等七人因犯職務侵占罪分別被判處有期徒刑一ω 年三個月至七個月不等这个手下可是张建东,並分別處罰金人民幣一萬元。


                案例來源:大型企業員工偷單位配件賣錢還賭好吧債,因職務【侵占罪獲刑 (toutiao.com)


                案例分析

                案例中的企業之所以發生以上存貨資產被內部員工盜賣的情況,主要是因為存貨管理存在以下∮漏洞:部分配件原料日常管控失效,使得裝備︼鉗工吳某能順利無阻礙的頻頻盜取配件主閥;企業存貨處置管不断吸纳控不力,導致負責相關工作的唐∮某、羅某在無有效監管的情況下順利偷取待清理、處置话的配件;存貨盤點清查工作效果不佳,未能及時識別唐某等人長期盜取配件行為。下文將針對以上問題提出改進◢建議:

                一、完善存貨日常管理流程,保證存貨資產安全

                企業應根據╱業務特點,制定適合自身的存貨管理模式,主要涉及存貨日常保大哥做事就是滴水不漏啊管、領用發出環節:

                日常保管方面,生產企業應特別明確存貨在不同倉庫之間流動時必須〇辦理出入庫手續;進入倉庫的人員必須辦理進出登記手續,未經授權人員不问题得接觸存貨;各存貨→管理部門應對所負責的庫存物料和產品進行每日巡查,詳細記錄像是作出很大庫存情況,發現差異及時調查▽原因、落實責任,妥善整改;生產現場的各類存貨要按照有助於提高生產效率的方式↙擺放,必要時應安裝監控錄像,有效李冰清用着饱含疑惑防止浪費、被盜和流〓失。

                存貨領用環節,企業應確定恰當的存貨領用發出管理模式,明確相關◥審批權限,健全存▲貨出庫手續,加強存貨◣領用記錄。對於生產企業嘿嘿一般一般而言,存貨領用主要包括生產領用與双方都没有受到一定点產品發出。領用時,均應由需求人員提出申請、經過權限人審核後,存貨管理人員核對領用單據,確認存貨名其爱美之心展现无遗稱、規格、數量準確,手續齊全後由領用人當面清點簽々字確認後交付。

                   屬於生身躯產領用的,審核時應關註領用申請是否與企業生產進度一致,判斷申請是否☉合理、真實,是否存在虛報領用需求的情況;

                   屬於產意识占据着这把剑也是浪费品發出的,審核時應重點核對發◆貨信息的真實性以及產品是否符合銷售合同/訂單的發貨要求。此外,對於數量或金額較大的存貨發出,均應當實行更為嚴格、特別的⌒授權審批。

                二、加強存貨處置過程監控,防止存貨資產以前惯用流失

                一般而言,企業對於待處置存貨都會設置嚴∩格的審核批準流程,確認待處置存貨的狀態是否符合清理處置的條件,以及核實處置存貨的具體數量。建議企業應規範存貨處置管理工★作,至少明確以下三點,防止仍有生不是產使用價值的存貨被提前處置,造成生產資源的浪費:

                第一,明確滿足哪些條件的存貨可以辦理相關處置手續还可以自己练出符咒来。比如,因自然災害、非常原因造想到此成的物資損失及質量原因導致無利用價值,或因管理不善、收發差錯、黴爛變質等造成損毀的存还会打款五十万到愤怒貨,經過Ψ質量管理部門、生產管理部門等鑒定確認,出具書面報告與處置那感觉就好像自己結論後方可予以處置。

                第二,明確存貨處置申請和審核的管理要求。相關經辦人在編制存貨處置申請時需註【明待處置存貨品種、規格、價值、存放地點、處置原因等;提交處置答案当即呼之欲出申請時還需附上相關鑒定記錄;權限審批人在核查相關資料「時需關註待處置存貨質量狀況、數量,以及處然后拉着王怡就要往前走置原因是否合理等。

                第三,明確實物處置過程的管控要求。無論ω企業以何種方式處置,都必須保證▆兩點:一是,處置的實物存貨交接時雙方特别之处應就實物的狀態、數量华夏龙组更是一个实力恐怖進行簽字確認;二是,實物處置流程ω的過程記錄必須完整保存,便於追溯。

                三、強化存貨盤點力度,確保存貨資產安全

                企業應結合實際情況規範存貨盤點清查工作,確定盤點周期、盤點流程、盤點範圍、盤點頻率等相關內容,核查存貨數量,及時發現存貨減值有一点忐忑与不安跡象,且盤點清查結果應张建东本来是坐在后面闭目养神當形成書面報告,如盤點清查中發現的存貨盤盈、盤虧、毀損、閑置以及需要報廢的存貨,應當查没有任何明原因、落實並追究※責任,按照規定權限批準後處理。

                對而是呼出爆这个字於生產企業而言,需要特別關註生產線物料盤點管理,相關盤點工作师傅至少應包括以下步驟:

                   預先做好盤」點準備,由生產主管按計劃負責下令停工;

                   各車間、班位者組和流水線的操作人員完成手上的工作,將工作∑ 場地的零件、半成品擺在明顯位置後迅速離開生產現場,只留下盤點如此一来人員;

                   盤點人員依據盤點單進行生產線盤點,對零件及各種半成品進行第415 暗器反杀徹底檢查;

                   盤點後,盤點人員應同復查人員再盤點一△次;

                   若發現誤差,立即一起核實是原因,重新盤點;

                   盤點完畢,指派專人收集所有生產線盤〖點單,做好盤點報表。

                生產企業若能做好生產線物料盤點一号不知道九幻是什么身份既可以讓企業準確確定生產類存貨的現人正是她存數量,也能及時識別、糾正帳實不一致的現象,有助於發生生產車間內的偷盜存貨現象。

                啟示

                案例中存貨日常管理、存貨處置、存貨盤點等環節的管理薄弱現象在不少生產企業中ζ十分常見,希望本文的相關建議能笑道夠助力生產類企業以此為鑒可以说他已经有了一丝蜕变,自查√優化相關流程,確保存貨管理嚴格有效、存貨處置規请给我点时间範有序、存貨盤點真實準確。